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と言って振り返ります 同じ物理プラットフォームが、私たちは携帯電話を使用する方法は、つまり、製品は同じにすることができ、完全に異なっているが、経験は同じではありません。アップルは、宇宙の顧客の参加があるため、ほとんどの人々のニーズを満たすことができる携帯電話です。伝統産業、ナイキの靴は同じですが、どのように靴の外側に別の経験を見つけるために？ナイキはスポーツコミュニティの多くは、ユーザーが歌、出張の走行燃費や嗜好を共有するだけでなく、他の人がジョギングルートをお勧めすることを可能にすることができません、あなたも貢献を実現するために、コミュニティを上げることができます。 顧客価値をブランド価値に反映されている。大企業の比較研究に基づいて、ドイツにおける従業員の値が、少なくとも5倍純資産。したがって、企業が効果的に従業員の力を果たさなければならない、スタッフの強さを再生する方法を企業の成功への鍵です。 特別分配システムは、データ交換商品企画、マーケティング計画、顧客関係管理、注文リンクプロセス側を含むビジネス変革のほぼすべての行を、包含し、流通店舗の数を獲得することはないということです。ハッピー子供は言った： '私はタイトな承認リンク·システムの正常、本物の商品企画とマーケティング計画を構築するのではなく、2000店舗に従事したい、各店舗は写真の束を送信します。このような方法でハングLynxは歓迎されない。